上海AWE展上，在你发现家电外资品牌越来越式微时，中国家电头部企业你也会有另一种感觉，那就是进入了“行业分裂”。可以说，中国家电企业两大标杆美的、海尔，它们现今分别在以家电为轴心圆点，一个朝东发展，一个向西挺进，并且在各自的发展道路中渐行渐远，它们都在朝着自己认定的方向，但却是无人区的地方迈进，努力探索着这个市场上给予它们的生存空间。

从家电集团到科技集团，美的“转行”已落实具体战略上。就在一年一度的AWE召开前夕，美的集团发布了2018年度战略， 欲以数字化和人工智能为驱动，打造美的版工业互联网。美的认为，未来人与机器的关系将更加深入、更加融合，并逐步进入“人机新世代”。而综观整场发布会，“家电”这二字已在不断地淡化，也没有对家电产品卖点做出诠释，发布会出现频率最高的词汇是“工业互联网”、“机器人”、“人机协作”。显然，这是美的集团发展史上继2011年之后又一次重大转型变革——成为一家工业互联网解决方案提供商的科技化集团。

从传统制造向工业互联网转型乃大势所趋。未来的时代必定是IOT的时代，而机器人是这个时代的主轴，人与机器的协同与交互，将成为下一个时代工业的最显著特征。请相信，未来的时代一定是机器比人做得更好的时代。而这正是美的思考的。这也是2016年美的集团成功收购德国库卡机器人之后，紧接着又收购以色列运动控制系统解决方案提供商高创（SERVOTRONIX）的原因。

不仅如此，美的集团亲自在美国硅谷布局了未来技术研发中心，主攻人工智能方向。据介绍，在软件开发上，美的已具备提供智能制造套件能力：将自主研发的计划采购一体化平台融合美的商业管理系统MBS，可以提升排产效率83%，有效实现精准运营、高效的品质管理。与供应商的协作云能够精准调配生产计划，并实现物流的全程跟踪和全预约入场，配合区块链技术，物流能够实现全程追踪，高效又安全。

美的通过携手德国库卡、以色列高创，引入了全球领先的机器人、自动化及商业解决方案，美的已实现从生产大数据到运动控制的无缝对接，有效提高生产流程的可视化、人机共协和全程品质监控。其次，美的此次转型是具备了坚实的产业基础，具体讲就是它同时拥有强大的家电产业基础。早在2014年，美的集团即着手数字化转型，并成功落地“一个美的、一个体系、一个标准”，让整个集团从研发能力、订单应对、计划能力、柔性制造、采购能力、品质跟踪、物流能力、客服安装等全价值链，各个环节实现标准化和体系化，夯实了今天美的深化转型工业互联网的基础。

美的集团的转型，其实是中国家电发展几十年，现进入“不惑之年”的见证。此时中国家电企业想得很明白，不要随着家电产业大变迁将“接力棒”，转交给下一个区域与国度，要尽快建立一个具有高度“栅栏”。

家电市场留给中国家电的机会不会太多，如果还停留在传统的思考逻辑，传统的家电经营方式。那么，随着大环境变迁，中国家电这一“接力棒”，迟早也会交给东南亚、非洲等一些制造成本更低的国家。因为上世纪50、60年代的欧美家电，上世纪末的日韩家电移交“接力棒”的教训，血淋淋刻划在中国家电企业的眼前，当它们的竞争力消失殆尽时，只有眼睁睁地看着产业的无情流失。相对于此，故留给我们中国家电的时间不多了，现今中国家电的优势或许都不叫优势，而重构家电核心力就赋予这一代家电头部企业的使命。

同样， 在今年的AWE上，海尔主打的是“4+7+N”全场景定制化成套解决方案，仔细思考其中的逻辑你会发现，中国头部家电企业，都不再把具体的产品技术与卖点解析作为诉求重点。当美的发布的是工业互联网解决方案，而海尔是全场景定制化成套解决方案。海尔此次发布的行业首个以用户为中心、用户可定制的智慧成套方案，特别是其发展战略越来越向用户端递进，越来越注重在与用户链接的应用技术上创新。

据了解，此次海尔独家发布的全场景定制化智慧成套方案，立足于“网器”之上将用户的生活场景一一打通，在触及用户智慧生活的方方面面的同时，也将加速智慧家庭的普及速度。作为业内唯一拥有成套落地解决方案的企业，海尔再次实现了物联网时代的“换道超车”。具体来说，一站式成套智慧解决方案中的“4”是指智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室、智慧卧室4大物理空间;“7”代表的是全屋空气、全屋净软水、全屋节能、全屋安防、全屋语音、全屋健康、全屋信息7大全屋解决方案;而N是个变量，代表的是用户可以根据自己的生活习惯自由定制智慧生活场景，无限变化。

发布会现场，海尔也提前揭秘了成套方案中的全屋空气管理、智慧厨房以及全屋用水方案部分。参与体验的凤凰卫视主持人许戈辉更是现场评价道：从前的愿望是有一所房子，面朝大海、春暖花开，现在要再加一条，房子里还要配备上海尔的全场景定制化智慧成套方案!物联网时代产品经济已经终结，替代它的是使用经济。从“卖家电”到“卖智慧方案”， 海尔要在“生活X.0”概念指引下为用户定制物联网时代的美好生活，并不断探索打造智慧家庭第一平台品牌。

综上，就能感受到两家头部家电企业越来越大的差异，缘于各自的转型。但每个企业都有每个企业的DNA，所以他们选择的道路肯定就不一样。同时，当在全球市场上找不到学习的标杆企业时，中国家电头部企业美的、海尔又必要前行，所以只有靠自己摸着石头过河，不断地寻找持续发展的法码。一个在向上游产品研发制造核心的工业互联网推进，一个向下游用户端的应用解决方案上突破。最终的目的都是在当中国家电引领全球时，寻求一种新发展的方向。可以说，只要看清楚两家企业的目标，就能明白美的、海尔他们在合力拼一个同心圆，一个在上游的研发制造上画圆，一个在下游用户端上画圆，他们都在自己认定的方向与最核心的地方发力，以求探索未来给予他们的空间，给予中国制造业的空间！